通鋼集團(tuán)致力控虧扭虧 直供化率力爭(zhēng)52%以上-厚壁鋼管

鋼聯(lián)資訊消息，面對(duì)前所未有的鋼鐵業(yè)“寒冬”，2012年通鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入235.52億元；完成增收節(jié)支任務(wù)19.65億元；鐵鋼材產(chǎn)量完成460.52萬(wàn)噸、416.88萬(wàn)噸、436.9萬(wàn)噸，分別同比下降15.27%、18.7%、16.68%。今年，通鋼公司確保全年控虧5億元，力爭(zhēng)不虧。

去年，通鋼集團(tuán)按照“比價(jià)比效”原則，采取“限產(chǎn)減虧”經(jīng)營(yíng)策略，組織邊際效益有優(yōu)勢(shì)的品種生產(chǎn)，確保現(xiàn)有產(chǎn)量創(chuàng)出最佳效益。銷售工作發(fā)揮國(guó)貿(mào)公司現(xiàn)貨平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，自上年8月份起，由每月5.5萬(wàn)噸現(xiàn)貨銷量大幅度提高到每月近11萬(wàn)噸。積極開發(fā)直供銷售客戶，提高直供銷售比例，全年實(shí)現(xiàn)直供銷售量170.6萬(wàn)噸、銷售比例39%，比計(jì)劃增加24.9萬(wàn)噸、銷售比例提高5%。采購(gòu)工作通過(guò)降庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、實(shí)施機(jī)會(huì)采購(gòu)等措施，有效降低了采購(gòu)成本。通過(guò)增加采購(gòu)兩船27.5萬(wàn)噸進(jìn)口鐵礦粉，降低采購(gòu)成本1040萬(wàn)元以上。通過(guò)拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)進(jìn)口主焦煤8萬(wàn)噸，降低采購(gòu)成本800萬(wàn)元以上。加大周邊資源采購(gòu)力度，全年實(shí)現(xiàn)鐵精粉周邊采購(gòu)72萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)采購(gòu)的42%，同比增加8%。成立新品種開發(fā)處，積極研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)銷路。目前已成功開發(fā)了8個(gè)新產(chǎn)品、25個(gè)規(guī)格。全年實(shí)現(xiàn)品種鋼銷售量177.5萬(wàn)噸、銷售比例40%，比計(jì)劃增加36.4萬(wàn)噸、銷售比例提高7%，比去年提高4%。

2012年，通鋼集團(tuán)先后三次組織下達(dá)增收節(jié)支任務(wù)16.18億元，全年實(shí)際完成增收節(jié)支任務(wù)19.65億元。通化鋼鐵積極開展“5個(gè)50、3個(gè)20”降本增效攻關(guān)活動(dòng)，三次制定增收節(jié)支挖潛措施，全年完成增收節(jié)支任務(wù)23.22億元。礦業(yè)公司通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程挖掘經(jīng)營(yíng)潛能，全年完成增收節(jié)支8439萬(wàn)元。國(guó)貿(mào)公司全年完成增收節(jié)支878萬(wàn)元。針對(duì)影響產(chǎn)量、成本等方面的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，通化鋼鐵開展降低燃料比、降低鋼鐵料消耗、提高干熄焦率、提升球團(tuán)豎爐利用系數(shù)等攻關(guān)競(jìng)賽，全年82項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)同比改善率72%。全年利用回收煤氣、蒸汽發(fā)電6.4億千瓦時(shí)。礦業(yè)公司39項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有26項(xiàng)優(yōu)于2011年實(shí)際，25項(xiàng)完成2012年預(yù)算，22項(xiàng)達(dá)到了攻關(guān)目標(biāo)，攻關(guān)達(dá)標(biāo)率為56.4%，與2012年預(yù)算比優(yōu)化了2.79%,降低成本4212萬(wàn)元。

今年，通鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)首鋼兩會(huì)精神，提出“為生存而戰(zhàn)”。其工作總體思路是：以首鋼“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，著力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)技改工程建設(shè)，著力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為生存而戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2013年通鋼集團(tuán)突出抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是致力控虧扭虧，著力優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)鋼材價(jià)格情況，按照經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量進(jìn)行排產(chǎn)，保證產(chǎn)能與效益的最佳匹配，月計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上。超前謀劃老區(qū)改造項(xiàng)目投產(chǎn)組織方案，確保新項(xiàng)目早日順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。結(jié)合精品棒等新項(xiàng)目投產(chǎn)實(shí)際，依托首鋼技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)高端高效產(chǎn)品體系建設(shè)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育拳頭產(chǎn)品，提升創(chuàng)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作。

二是立足增收節(jié)支，多措并舉降本挖潛。發(fā)揮鐵前攻關(guān)組的作用，深化配煤、配礦攻關(guān)，增加低品質(zhì)、低價(jià)位、高性價(jià)比物料，做到經(jīng)濟(jì)用料、合理用料。加強(qiáng)能源管理，提升剩余煤氣回收利用水平，二次能源發(fā)電量不低于6.4億千瓦時(shí)。噸鋼綜合能耗要達(dá)到660公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，噸成品礦綜合能耗87公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，污染物綜合排放合格率達(dá)到97%。抓住東邊道鐵路通車契機(jī)，逐步推進(jìn)物流向丹東港調(diào)整工作，力爭(zhēng)物流降本4000萬(wàn)元；加大備品備件費(fèi)考核，壓縮庫(kù)存資金占用，實(shí)現(xiàn)備品備件庫(kù)存同比降低10%的目標(biāo)，確保全方位降本增效。

三是強(qiáng)化購(gòu)銷管控，提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，2013年本地化率達(dá)到75%以上，直供化率達(dá)到52%以上，省內(nèi)化率達(dá)到30%以上。品種鋼銷售比例達(dá)到53%以上，新增品種鋼銷售量達(dá)到40萬(wàn)噸以上；實(shí)現(xiàn)全年銷售現(xiàn)貨150萬(wàn)噸以上；加大出口銷售力度，鋼材出口量達(dá)到10萬(wàn)噸以上。要提升采購(gòu)水平。準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外原燃料市場(chǎng)，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)實(shí)施鐵礦石、煤炭、廢鋼等大宗原燃料機(jī)會(huì)采購(gòu)。加強(qiáng)周邊資源掌控，適當(dāng)縮小采購(gòu)半徑，增加周邊資源采購(gòu)量。2013年，周邊鐵精粉采購(gòu)75萬(wàn)噸以上，周邊焦煤180萬(wàn)噸。要加強(qiáng)客戶溝通與合作。深入市場(chǎng)研判走勢(shì)，拓展購(gòu)銷渠道。加強(qiáng)與一汽、中石油、城開、地鐵、吉煤等重點(diǎn)客戶的合作，提高服務(wù)能力。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)豐滿水庫(kù)等項(xiàng)目鋼材直銷。

四是著眼技術(shù)創(chuàng)新，加快技改工程建設(shè)。2013年，通鋼計(jì)劃投資20億元，重點(diǎn)推進(jìn)通化鋼鐵淘汰落后、產(chǎn)能置換項(xiàng)目以及礦山接續(xù)工程。

五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照首鋼總公司的要求,在全集團(tuán)開展股權(quán)清理活動(dòng)，制定實(shí)施股權(quán)清理方案，盡快理順集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)投資關(guān)系。要推進(jìn)薪金分配改革，以“三個(gè)序列”職位設(shè)置為根本點(diǎn)，推進(jìn)寬帶薪金制改革。完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系，發(fā)揮績(jī)效考核正向激勵(lì)作用。抓實(shí)資金管理。嚴(yán)格按照首鋼總公司“生存為首，量入為出，開源節(jié)流，統(tǒng)籌平衡，量力而行，壓縮庫(kù)存，盤活資金”的原則，合理、有效地使用資金，規(guī)避和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為生存發(fā)展提供保證。要強(qiáng)化班子和干部作風(fēng)建設(shè)。要講真話、干實(shí)事，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，少說(shuō)多做，務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，治理慵懶散奢，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布置、有反饋、有檢查、有考核。要加強(qiáng)溝通和信息共享，增強(qiáng)同級(jí)之間、上下級(jí)之間，以及干部與職工、總部與子公司之間的相互了解與信任，減少誤會(huì)，化解矛盾，增加共識(shí)，提高效率。要關(guān)心職工生活。全面做好職工思想引導(dǎo)、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾的工作，千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)和諧。深入開展“從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以此提振士氣，堅(jiān)定信心，凝聚力量，激發(fā)干勁。正值年終歲尾，多關(guān)心職工生活，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，讓廣大職工體會(huì)到通鋼大家庭的溫暖。要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想。要有成本意識(shí)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，力戒奢靡，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)。要改變會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，不說(shuō)大話、空話、套話，少開會(huì)、開短會(huì)，簡(jiǎn)化會(huì)議程序，專業(yè)會(huì)議盡量利用視頻，降低會(huì)議成本。