在大口徑厚壁無縫鋼管行業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍的措施
     大口徑厚壁無縫鋼管行業(yè)低買高賣的傳統(tǒng)貿(mào)易方式已經(jīng)不能適應(yīng)今天形勢的變化。此外，由于大環(huán)境不好再加上行業(yè)本身可利用空間又小，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)合我們公司的轉(zhuǎn)型情況來看，主要有以下幾個(gè)方面：一是延長產(chǎn)業(yè)鏈，上游我們鋼廠去做業(yè)務(wù)，向鋼廠供應(yīng)生產(chǎn)原料，同時(shí)也做包括煤炭在內(nèi)的進(jìn)出口貿(mào)易，下游主要是提供加工配送服務(wù)，除了將80%的資源直接配送給終端企業(yè)，剩下的一部分考慮和鋼廠聯(lián)手開展鋼材的深加工業(yè)務(wù)。除了貿(mào)易鏈上下游的延伸外，另外我們公司在房地產(chǎn)、金融行業(yè)進(jìn)行延伸服務(wù)。

　　集中采購降低成本

　　從去年公司供應(yīng)大口徑厚壁無縫鋼管的價(jià)格來看，比從供應(yīng)商拿到的價(jià)格便宜100~300元/噸，為什么會出現(xiàn)這么高的利潤呢?主要有兩方面：一方面是各項(xiàng)目部從供應(yīng)商拿到鋼材也許不是從一級、二級，有的都是三級、四級，另外項(xiàng)目部給三級、四級供應(yīng)商的付款時(shí)間比較長，一般供應(yīng)商的價(jià)格就考慮了一、兩個(gè)月的時(shí)間，所以相對價(jià)格比較高。公司成立后對物流比較重視，如果欠我們款的話要求很嚴(yán)，所以項(xiàng)目上給我們資金比較快。2012年，我們干了半年就感覺到，成立一個(gè)公司進(jìn)行集中采購確實(shí)能夠降低項(xiàng)目部大宗物資的采購成本。

　　轉(zhuǎn)變理念積極轉(zhuǎn)型

　 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)如果關(guān)鍵理念不創(chuàng)新肯定不行，原來最傳統(tǒng)的買進(jìn)來再賣出去肯定不行，我們近年來由傳統(tǒng)的貿(mào)易商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。我們與國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同成立了集各方面服務(wù)為一體的大型綜合現(xiàn)代化物流園。去年鑒于鋼鐵行業(yè)運(yùn)輸成本的重要性，我們又成立了明道物流股份有限公司，以運(yùn)輸為主，與中國重汽合作。下一步要準(zhǔn)備配合物流園區(qū)，以客戶為中心，覆蓋內(nèi)部物流、外部物流，從生產(chǎn)到入庫，從運(yùn)輸?shù)脚渌鸵粋€(gè)全方位、一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，需要金融機(jī)構(gòu)的大力支持和配合。